3 päeva + konsultatsioon

22 osalejat

Projekti rahastas Kodanikuühiskonna Sihtkapital ja selle eesmärgiks oli välja töötada Eesti Ornitoloogiaühingu arengustrateegia ning rahastamismudel.

Arengukavade ja strateegia teemal oleme sageli tavapärase koolituse asemel soovitanud seminari tüüpi lähenemist, kus põhirõhk on koolitaja eestvedamisel toimuvatel ajurünnakutel ja aruteludel.

Read more: EOÜ arengustrateegia

9 päeva

~ 110 juhid ja spetsialistid

Klient ja koolitusvajadus

Eesti Pank on unikaalne teabeorganisatsioon, kus väärtustakse kõrgelt asjatundlikkust ja professionaalsust. Vahetult koolituse eel toimus organisatsioonis juhatuse vahetus. Kliendi sõnastatud lähteülesandeks oli:

1. Kujundada avatud suhtlemisega tihe meeskonnatöö uue juhatuse ja osakonnajuhtide vahel.
2. Kindlustada juhatuse ideede, prioriteetide jõudmine spetsialisti tasandile.
3. Hinnata organisatsioonis sõnastatud väärtuste toimivust ja vajadusel neid “värskendada”, jõustada.

Read more: Eesti Panga juhtimismeeskond ja väärtused

  2 päeva

  15 osalejat

Klient ja sihtgrupp

CES Estonia on rahvusvahelise kontserni tütarfirma ja suurim raudbetoonist ehitiste projekteerimisbüroo Eestis. Organisatsiooni olulisim ressurss on projekteerijate-inseneride oskusteave ja kogemused. Töö toimub projektipõhiselt väikestes meeskondades, kuhu kuulub enamasti 2 - 4 inimest. Koolituse sihtgrupiks olid ettevõtte juhtkond üksuste juhid ja projektijuhid - kokku tosin osalejat.

Read more: Projektijuhtimine praktikutele